1、员工的意识

宝嘉每个员工的自我革新和自我钻研是不可欠缺的。每个人都应该考虑自己怎样才能为公司作出更大贡献，并且努力付诸实行。只有公司每个成员成为真正发挥与企业相符合的能力的“强大的个人”，宝嘉品牌才能不断成长。员工的自我价值体现才能实现。

2、管理的质量

宝嘉为了实现与“强大的个人”同样重要的“强大的团队”，需要改变管理的质量，使多样化的人才得到充分应用，提升综合实力。最大限度地发挥个人能力，最大化团队管理效果，使其核心部分的管理者充分散发个人的光彩。

3、员工的评价

宝嘉最大限度发挥个人能力，尊重员工多样性，评价标准多元化，重视组织的力量，实现“强大的个人”与“强大的团队”的有机结合。

4、企业人文特色

宝嘉员工对工作的热诚。旺盛的挑战精神。团队互助，共同朝同一目标迈进的气概和亲切感。超越组织架构及上下级身份的限制，同事间畅所欲言的自由豁达的空气。相互认可个性的风气。相互信赖的同事关系。